รูปภาพแจ้งข่าว ทางเว็บบอร์ด openerpthailand.org ได้เปลี่ยนระบบเว็บบอร์ด ใหม่เป็น phpBB 3.1
  1. บุคคลทั่วไป จะไม่สามารถเข้าอ่านกระทู้บางบอร์ด แนะนำให้ท่าน สมัครสมาชิกคลิกตามลิงค์นี้
  2. สมาชิกใหม่ ถ้ายังไม่ได้แนะนำตัวจะไม่สามารถ ตั้งกระทู้ และ ดาวน์โหลด ไฟล์จากเว็บบอร์ดได้ ท่านจำเป็นต้องแนะนำตัวที่หมวดนี้
  3. ถ้ามีปัญหาการใช้งาน หรือ ข้อเสนอแนะใดๆ แนะนำได้ที่นี่
  4. ปุ่มรูปหัวใจใต้โพส แต่ละโพส ท่านสามารถกดเพื่อสื่อถึงคนโพสนั้นถูกใจท่าน
  5. ห้ามลง E-mail, เบอร์โทรส่วนตัว, Line id หรือข้อมูลส่วนตัวอื่นๆ เพื่อป้องกันการแอบอ้างและโฆษณาแฝง โดยสามารถติดต่อสมาชิกท่านอื่นผ่านระบบ PM ของบอร์ด
  6. ท่านสามารถปิดการแจ้งนี้ได้ ที่มุมขวาของกล่องข้อความนี้

บุคคลทั่วไปสามาเข้าสู่ระบบ ด้วย Account ของ FaceBook ได้แล้ว คลิกที่นี่ได้เลย

กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

ERP - OpenERP Overview ทำความรู้จัก ระบบ ERP ความรู้ทั่วไป เกี่ยวกับโครงสร้างของ OpenERP สถาปัตยกรรม ระบบ ERP ทำความรู้จัก บทความความรู้เรื่อง ระบบ ERP ที่ใช้งานได้ฟรี
openerp_docman
โพสต์: 393
ลงทะเบียนเมื่อ: เสาร์ 06 ต.ค. 2012 10:11 am

กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย openerp_docman » จันทร์ 07 ม.ค. 2013 4:13 pm

หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบการวางแผนทรัพยากรในองค์กร(Enterprise Resource Planning)

1. จัดตั้งคณะกรรมการกำหนดแนวทาง
จัดตั้งคณะกรรมการกำหนดแนวทางโดยให้ผู้บริหารเป็นประธาน คณะกรรมการชุดนี้ ไม่เพียงแต่มีบทบาทในการวางแผนโครงการนำ ERP มาใช้เท่านั้น แต่ยังมีบทบาทจนกระทั่งสิ้นสุดโครงการ เช่น ติดตาม ความก้าวหน้าของโครงการ , ปัญหาที่เกิดขึ้น รวมทั้งปัญหาต่างๆที่จำเป็นต้องอาศัยมุมมองจากการบริหารจัดการในการแก้ไขอย่างรวดเร็ว โดยจะเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวกับโครงการนำ ERP มาใช้
ดังนั้นสมาชิกของคณะกรรมการกำหนดแนวทางจึงต้องประกอบด้วย ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบของหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวน การทางธุรกิจ จะต้องมีผู้รับผิดชอบที่เป็นตัวแทนมาจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจ (process owner) และมีอำนาจตัดสินใจเข้าร่วมด้วย

2. จัดตั้งระบบและโครงสร้างขององค์กร
คณะกรรมการกำหนดแนวทาง จะต้องตั้งทีมปฏิบัติงานโครงการนำ ERP มาใช้ งานของ โครงการนำ ERP มาใช้คือ การกำหนดลำดับขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจใหม่โดยอ้างอิงจากรูปแบบธุรกิจที่วางแผนไว้ และทำการสร้างระบบ ERP โดยการกำหนด parameter ต่างๆ เข้าไปใน ERP Package
ดังนั้น จึงจำเป็นที่จะต้องคัดเลือกบุคลากรต่างๆ ที่มีความคุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจ ในปัจจุบัน จากหน่วยงาน ที่มีอำนาจในการตัดสิน กำหนดกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ( เจ้าของ กระบวนการ ) เพื่อร่วมประสานงานในการตัดสินกำหนดกระบวนการทางธุรกิจ โดยต้องให้ บุคคลากรหลัก (key person) ของแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้เข้าร่วมในการตัดสินกำหนดกระบวนการทางธุรกิจ นอกจากนี้ โครงการนำ ERP มาใช้ ต้องดำเนินการสร้างระบบสารสนเทศ ที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศล่าสุดอย่างเต็มที่ให้เกิดเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศขึ้นมา อีกทั้งจะต้องเกี่ยวข้องกับการปรับโอนระบบเก่าสู่ระบบใหม่ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องมีสมาชิก จากฝ่ายระบบสารสนเทศเข้าร่วมในโครงการด้วย

3. ทำวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการนำ ERP มาใช้ให้มีความชัดเจน
การเริ่มต้นโครงการนำ ERP มาใช้แรกสุด จะต้องทำให้วัตถุประสงค์ของการนำ ERP มาใช้ให้มีความชัดเจน เป็นรูปธรรม พึงนึกเสมอว่า การปฏิรูปที่คิดไว้ในการวางแผนนั้น คือ การปฏิรูปอะไร อย่างไร และจำเป็นจะต้องสร้างระบบ ERP อย่างไร ซึ่งต้องกำหนดให้ชัดเจน อีกทั้งต้องกำหนดเป้าหมายของผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการปฏิรูปด้วย

4. กำหนดขอบข่ายและวิธีการนำ ERP มาใช้
ซึ่งมี 2 รูปแบบคือ
1. ใช้โครงสร้างระบบ ERP ในการปรับเปลี่ยนทุกๆ ส่วนของธุรกิจในครั้งเดียวเลย (big bang approach)
2. เริ่มต้นด้วยบางส่วนของธุรกิจก่อน แล้วค่อยๆขยายขอบข่ายออกไปเป็นขั้นเป็นตอน (phasing approach) ซึ่งจะต้องพิจารณาลำดับก่อนหลังของส่วนที่ธุรกิจที่เป็นเป้าหมายด้วย
ในกรณีที่มีฐานของธุรกิจมากหลายแหล่ง จะเลือกแบ่งออกเป็นขั้นๆ ในการขยายฐานออกไป หรือจะนำ ERP มาใช้สำหรับทุกฐานในครั้งเดียวกัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตัดสินใจ

5. ตรวจสอบให้แน่ใจเกี่ยวกับการใช้ ERP package
ในการสร้างระบบ ERP นั้น การใช้ ERP package เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ จำเป็นที่จะต้องได้รับความเห็นพ้องกันว่า จะใช้ ERP package ในการสร้างระบบ ERP

6. คัดเลือก ERP package ที่จะใช้
การคัดเลือกบริษัทผู้ผลิต ERP package ที่จะใช้ในการสร้างระบบ ERP การคัดเลือก ERP package นี้ จุดสำคัญคือต้องมองภาพอนาคตที่คาดหวังขององค์กร และพิจารณาว่าสิ่งที่จะเลือกนั้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการนำ ERP มาใช้ตามที่วางแนวคิดไว้หรือไม่ ในกรณีที่เลือกผู้จำหน่าย ERP package จากต่างประเทศ ให้ดำเนินการสำรวจกรณีตัวอย่างของบริษัทภายในประเทศ เกี่ยวกับผลในการนำ ERP มาใช้ภายในประเทศ และพิจารณาระดับความสามารถ ความจริงจังที่จะเข้ามาทำตลาดในประเทศด้วย ตลอดจนความมั่นคงของการบริหารจัดการและสถานภาพการลงทุนในการพัฒนา สถานภาพความต่อเนื่องของการ Upgrade Software นั้นรวมทั้งการปรับแต่งสำหรับการใช้ภายในประเทศ (localization) และความรวดเร็วในการทำการ localization version ใหม่ๆ สำหรับตลาดในประเทศนั้นเร็วมากน้อยอย่างไร

7. คิดเลือกพันธมิตรที่ให้การสนับสนุน
เมื่อตัดสินใจเลือก ERP package ได้แล้ว ขั้นต่อไปเป็นการตัดสินใจเลือกพันธมิตรที่จะให้การ สนับสนุนในการสร้างระบบ ERP ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในการนำ ETP มาใช้จะเป็นอย่างไร ขึ้นอยู่กับฝีมือของพันธมิตรที่จะเข้ามาทำงานจริง

8. กำหนดกรอบของการปฏิรูปการทำงานและการปฏิรูปการบริหาร
พิจารณารูปแบบธุรกิจ (scenario) ของการบริหารธุรกิจโดยรวม และพิจารณาตัดสินว่าจะต้องทำ อะไรบ้างในการปฏิรูปการทำงานและการบริหารงาน ส่วนรายละเอียดของรูปแบบทางธุรกิจ และ กระบวนการทางธุรกิจนั้น จะทำกันอีกครั้งในขั้นตอนของการพัฒนาระบบ โดยพิจารณาจาก Function การใช้งานและส่วนอื่น ๆ ที่มากับ ERP package ที่นำมาใช้ประกอบกันด้วย
9. จัดตั้งเป้าหมายเวลาและงบประมาณในการนำ ERP มาใช้
ควรจัดทำหมายกำหมดการคร่าวๆ สำหรับการนำ ERP มาใช้และเป้าหมาย ( milestone) หลักๆ ในแต่ละช่วง รวมถึงการพิจารณาตัดสินใจถึงงบประมาณค่าใช้จ่ายโดยคร่าวๆ

10. อนุมัติแผนการนำ ERP มาใช้
ในขั้นท้ายสุด จะเป็นการจัดทำเอกสารแผนงานซึ่งจะรวบรวมแผนปฏิบัติงานต่างๆในการนำ ERP มาใช้ จากนั้นจะต้องจัดให้มีการประชุมของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรทั้งหมด เพื่อให้มีมติเห็นชอบในการเริ่มโครงการการนำ ERP มาใช้อย่างเป็นรูปธรรม และท้ายสุดจะต้องได้รับการอนุมัติเห็นชอบจากผู้บริหารระดับสูงสุดด้วย


ที่มา : nimanong-pink.blogspot.com

xkenny
โพสต์: 22
ลงทะเบียนเมื่อ: ศุกร์ 04 ม.ค. 2013 10:26 am

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย xkenny » อังคาร 08 ม.ค. 2013 8:28 pm

สุดยอดครับผม
ขายส่งกล้องวงจรปิด ระบบรักษาความปลอดภัย เราภูมิใจที่เราใช้ Opensource

wichate
โพสต์: 9
ลงทะเบียนเมื่อ: อังคาร 30 เม.ย. 2013 4:44 pm

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย wichate » พุธ 08 พ.ค. 2013 8:21 am

10 ข้อนี้ยังไม่สำเร็จเลยครับ จะไปต่อได้เยี่ยงไร

ภาพประจำตัวสมาชิก
chaiyapon
โพสต์: 397
ลงทะเบียนเมื่อ: จันทร์ 17 ธ.ค. 2012 1:36 pm

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย chaiyapon » พุธ 08 พ.ค. 2013 9:00 am

ระดับบริหาร เค้าคงอยากได้รายละเอียดแบบนี้ แต่ว่าข้อแรกก็ไม่ผ่านชะแล้ว

openerpthailand
Administrator
โพสต์: 2299
ลงทะเบียนเมื่อ: ศุกร์ 13 ก.ค. 2012 7:27 pm
ติดต่อ:

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย openerpthailand » พุธ 08 พ.ค. 2013 11:39 am

ถ้าผู้บริหารจริงจัง ก็ถือเป็นการเริ่มต้นที่ดีแล้วครับ
จะได้ทำขั้นตอนอื่นๆ กัน :D
งานนี้มันอีกยาว กว่าท่านผู้บริหารจะได้ใช้

ภาพประจำตัวสมาชิก
chaiyapon
โพสต์: 397
ลงทะเบียนเมื่อ: จันทร์ 17 ธ.ค. 2012 1:36 pm

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย chaiyapon » พุธ 08 พ.ค. 2013 1:03 pm

openerpthailand เขียน:ถ้าผู้บริหารจริงจัง ก็ถือเป็นการเริ่มต้นที่ดีแล้วครับ
จะได้ทำขั้นตอนอื่นๆ กัน :D
งานนี้มันอีกยาว กว่าท่านผู้บริหารจะได้ใช้


ผู้บริหารจริงจังครับ แต่ก็มีบังคับเรื่องงบและความต้องการที่ไม่ Balance กันเท่าไร อิอิอิ

acr2001
โพสต์: 5
ลงทะเบียนเมื่อ: เสาร์ 13 ก.ค. 2013 1:54 pm

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย acr2001 » พฤหัสฯ. 08 ส.ค. 2013 11:26 am

ขอบคุณมากค่ะ สงสัยต้องลองร่างโครงการเสนอผู้บริหารดู ผู้บริหารอยากได้ ERP แต่ไม่รู้จะต้องเริ่มอย่างไร

openerpthailand
Administrator
โพสต์: 2299
ลงทะเบียนเมื่อ: ศุกร์ 13 ก.ค. 2012 7:27 pm
ติดต่อ:

Re: กลเม็ดเคล็ดไม่ลับ...หลีกเลี่ยงความล้มเหลวของระบบ ERP

โพสต์โดย openerpthailand » พฤหัสฯ. 08 ส.ค. 2013 12:01 pm

acr2001 เขียน:ขอบคุณมากค่ะ สงสัยต้องลองร่างโครงการเสนอผู้บริหารดู ผู้บริหารอยากได้ ERP แต่ไม่รู้จะต้องเริ่มอย่างไร

ลองดูครับ
บางที่ ผู้บริหารมีเงินเดือน 6 หลัก แต่ไม่มีงบในการทำเครื่องมือสำหรับ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงาน (ก็ไม่เข้าใจ เหมือนกัน :lol: )
การเสนอทำอะไรใหม่ เชื่อว่าจะกระทบงบในการลงทุนทางด้าน IT ของบ.เพิ่มขึ้นแน่นอน ครับ ถ้าองศ์กรไม่พร้อม เสนอไป ก็ยากที่จะทำให้สำเร็จ
แต่เริ่มคิดที่จะทำก็ยกนิ้วให้ก่อนเลยครับ :D


ย้อนกลับไปยัง

ผู้ใช้งานขณะนี้

กำลังดูบอร์ดนี้: 87 และ บุคคลทั่วไป 0 ท่าน